L'idea

L'idea di città

L’Aquila, una città strutturalmente sicura, universitaria, attenta alla crescita dei giovani, laboratorio innovativo, europea, ecologica, culturale, turistica, della scienza, storica, capace di far emergere il potenziale di tutti i suoi cittadini, consapevole delle dinamiche globali, ad alta intensità di lavoro e di conoscenza, creativa, vantaggiosa per le libere iniziative imprenditoriali, architettonicamente elegante, sostenibile, solidale e degna di essere vissuta.

La visione del futuro

Per realizzare l’idea di città e’ necessario avere una visione del futuro dell’aquila. 

La visone del futuro di L’Aquila che vogliamo e’ composta da 10 macro obiettivi, quantificabili e misurabili negli anni.

Obiettivo 1: Ricostruzione della città antisismica
Obiettivo 2: Infrastrutture
Obiettivo 3: Università
Obiettivo 4: Economia
Obiettivo 5: Turismo
Obiettivo 6: Comune
Obiettivo 7: Sociale
Obiettivo 8: Sport
Obiettivo 9: Cultura
Obiettivo10: Ambiente e decoro urbano

ORIZZONTE TEMPORALE: 2012‐2017
Per tendere verso uno sviluppo dinamico ed avere una crescita economica della città è necessario dotarsi, oltre alla visione del futuro a 5 anni, di un piano di sviluppo strategico a 20 anni.

LA STRATEGIA

Per realizzare la visione del futuro dell'Aquila che vogliamo è necessario definire una strategia per ciascun obiettivo. La strategia è il come raggiungeremo questi obiettivi.

• Per realizzare l’idea di città con la visione del futuro di LCV si recepiranno tutte le istanze dei portatori di interesse della città dell’Aquila.
• La strategia e quindi il come realizzare l’idea di città di LCV sarà il frutto dell’azione di ascolto del territorio e della società civile. I portatori di interesse, avendo la conoscenza dei rispettivi contesti, potranno indicare le strade migliori e condivise per rendere efficace e non solo bella la visione del futuro di LCV.

LEGGERE IL PROGRAMMA DI L'AQUILA CHE VOGLIAMO:

Il programma di L'Aquila che vogliamo è stato predisposto sulla base di un metodo. Il metodo è necessario in molte situazioni e in particolar modo in situazioni molto complesse quali possono essere lo sviluppo di un territorio, la riorganizzazione di un'azienda, lo start up di un'idea imprenditoriale o cose simili. Il metodo è un filtro, mette dei paletti e cerca di far catalizzare le energie dei portatori di interesse coinvolti nel processo verso l'obiettivo che ci si pone. Esistono tanti metodi in giro per il mondo, alcuni accademici altri con approccio più consulenziale, altri ancora sono metodi politici e via dicendo. A volte i metodi più efficaci sono semplici elenchi della spesa scritti sulla carta del pane con la matita rosso e blu. Ma in questo caso, essendoci di mezzo il futuro di una collettività di quasi 100.000 persone L'Aquila che vogliamo ha deciso di utilizzare un metodo un po più evoluto della lista dela spesa.

Il metodo prevede queste fasi:

- la definizione di un'idea di città;
- la definizione di una visione del futuro;
- la definizione degli obiettivi da raggiungere per realizzare la visione del futuro in un arco temporale ben definito;
- la definizione delle strategie per raggiungere gli obiettivi definiti all'interno della visione del futuro
- la definizione delle risorse umane e economiche necessarie per porre in essere la strategie
- e infine tutta una serie di meccanismi organizzativi ed operativi propri della gestione di organizzazioni complesse.

L'idea di città è quello che tutti noi vorremmo essere come soggetto collettivo. L'idea di città è la ragion d'essere della città del'Aquila in cui sono presenti dei valori di riferimento che fungono da catalizzatori o da filtro verso tutti i portatori di interessi.

La visione del futuro rappresenta una proiezione della città in riferimento agli obiettivi identificati come critici e da raggiungere nell'arco temporale di 5 anni. In pratica la visione del futuro ci fa vedere quello che sarà la città dell'Aquila al termine dei 5 anni. E' fondamentale che gli obiettivi siano definiti e misurabili per una corretta verifica delle in corso d'opera ed ex post delle strategie implementate.

Le strategie sono le modalità fondamentali (come) per realizzare gli obiettivi (cosa).

Le strategie di L'Aquila che vogliamo non saranno calate dall' alto o di nascosto ma saranno ideate con tutti i portatori di interesse della città attuali e futuri (cittadini, studenti, turisti, associazioni di categoria, PA, eccetera) e attraverso un confronto diretto con tutto il territorio della città dell'Aquila con particolare attenzione alle frazioni.

Tutti gli obiettivi e le relative strategie devono essere coerenti e tendere tutte al raggiungimento dell'idea di città definita a monte, senza dissonanze.

Infine, è necessario considerare le risorse umane ed economiche che permetteranno o meno di implementare tutto quanto è stato definito a monte in termini di idea, visione e strategie.

Il miglior programma elettorale non potrà mai essere realizzato se non ci sono le migliori risorse umane a disposizione per porre in essere le azioni conseguenti al pensiero.

Successivamente ci si attiverà per trovare le risorse economiche da fonti ordinarie (entrate del comune), straordinarie (fondi statali per il post terremoto con la previsione di entrate certe dopo aver quantificato esattamente ciò che è necessario fare per tornare al minimo della normalità), risorse europee (bandi europei), risorse da fondi regionali, risorse private (facendo progetti in cofinanziamento con privati interessati ad investire in una città nuova e bella dove la libera imprenditoria potrà avere i suoi ritorni sull’investimento), risorse dei cittadini che investiranno loro stessi sulla loro città acquistando delle obbligazioni utili a realizzare grandi opere strategiche.

Il tutto nel rispetto dell’efficacia, dell’efficienza e dell’economicità gestionale della nuova macchina comunale.

Ogni obiettivo individuato contiene specifici sotto-obiettivi che ne costituiscono gli ambiti di attuazione.

1. RICOSTRUZIONE DELLA CITTA’ ANTISISMICA
• +65% ricostruzione città;
• +100% recupero frazioni;
• +100% sicurezza strutture edifici di ogni genere;
• +100% edilizia innovazione nel rispetto della tradizione;
• 1 nuovo PRG;
• +100% cura degli spazi e del verde urbano attrezzato e non;
• +100% utilizzo tecnologie per i l risparmio energetico;
• 4 aree di raccolta attrezzate N, E, S, O.

2. INFRASTRUTTURE
• +100% cunicoli intelligenti centro storico e anello periferia per servizi innovativi (fibra ottica e rifiuti);
• +100% connessione della città con frazioni Italia (metropolitana su linea ferroviaria, strade sicure, trasporti urbani, potenziamento cabinovie e aeroporto commerciale);
• +100% hub per condivisione conoscenze tacite
• +100% valorizzazione Fiume Aterno con piste.

3. UNIVERSITA’• 
+100% anno attrazione di docenti e studenti internazionali;
• +100% reputazione scientifica;
• +100% prossimità del mondo accademico con la città;
• +100% servizi della città agli studenti
• +300% campus universitari antisismici nel progetto CASE
• +100% uff. collocamento.

4. ECONOMIA

• +100% anno start up endogene con modello Silicon Fen;
• +100% investimenti esogeni e IDE modello Silicon Fen;
• +1 distretto biotech con incubatore per start up e spin off connesso;
• +100% presenza soggetti finanziari venture capital con standard europei per finanziare l’innovazione;
• +100% artigianato e tipicità;
• +1 Futurscope.

5. TURISMO

• +100% turismo annuo Italia;
• +100% turismo annuo estero.
• +100% strutture ricettive;
• +100% parchi urbani dopo aver ripristinato e valorizzato il Castello e il Parco del Sole.

6. COMUNE

• +1 patto con la città;
• 1 sede unica;
• +100% informatizzazione dei processi interni;
• +100% orientamento ai portatori di interesse;
• +100% principi di accountability e co.ge.;
• +100% e‐gov ed e‐govn;.
• +10 % valorizzazione ruolo città capoluogo;
• +100% comunicazione;
• +1 Piano di protezione civile comunale pratico;
• +100% concorsi con commissioni esterne;
• +50% raccolta differ. modello Val di Fassa.

7. SOCIALE

• +100% qualità della vita dei cittadini;
• +100% centri e momenti di aggregazione;
• -100% accesso alla società dell’informazione;
• -100% liste attesa visite specialistiche;
• +100% assistenza famiglie malati gravi o portatori di handicap;
• +200% asili nido e rete di servizi all’infanzia e agli anziani;
• +100% sicurezza strade e centro;
• +100% volontariato e coinvolgimento anziani.

8. SPORT

• 100% ripristino impianti e spazi sportivi pre sisma con conclusione lavori;
• + 1 nuovo palazzetto dello sport ecosostenibile;
• +100% ripristino pinete di San Giuliano e Roio con sentieri trekking attrezzati;
• +100% creazione sentieri bici, trekking e cavallo con base “La Villetta” Assergi;
• +100% cabinovie campo imperatore e ripristino funzionalità 365gg;
• Ripristino e valorizzazione Piazza D’Armi;
• +100% impianti sportivi nelle scuole.

L’Università ha piena autonomia gestionale ma in questo momento storico sarà necessario unire la visione.

9. CULTURA

• +100% cultura della sicurezza;
• +100% cultura finanziaria;
• 100% ricostruzione luoghi della cultura pre sisma;
• +100% nuovi spazi per la cultura in edifici recuperati del centro;
• +100% presenza residenziale creativi in progetto CASE;
• L’Aquila Città della cultura nel 2019;
• + 1 grande spazio verde per concerti open ed altre iniziative durante l’anno;
• Valorizzazione evento Perdonanza Celestiniana.

10. AMBIENTE E DECORO URBANO

Sin dalla presentazione del progetto (23 luglio 2011) gli obiettivi ed i sotto-obiettivi sono stati aperti al contributo e ai suggerimenti dei cittadini.

Anche qui è possibile proporre soluzioni ed idee che verranno puntualmente "prese in carico" dai 10 gruppi di lavoro che stanno continuando il lavoro di evoluzione del progetto per consentirne comunque la proposizione all'attuale amministrazione comunale. 

E' possibile inoltre chiedere di far parte di uno dei gruppi di lavoro tematici.